Діяльність у вільний час та діяльність франшизи: Реструктурування франшизи
Зростаюча франшиза часто потребує тонкого налаштування для покращення своєї діяльності та збереження ефективності й дієздатності. Заходи з підвищення ефективності, сміливі нові парадигми, блискучі бізнес-плани, внутрішні аудити та управління запасами можуть стати ключем до нових прибутків. Найкращі плани часто створюють допоміжний ринок для книг-порадників, таких як Безпрограшні принципи реінвізійної стратегерії франшизи та Що запитувати про те, як набувати. У деяких кампаніях Головний офіс може періодично вимагати виконання цього завдання, щоб забезпечити ефективний розвиток франшизи.
Ресурси
Сміливе реструктурування франшизи вимагає щонайменше двох робочих тижнів зусиль. Франшиза також повинна витратити 100 зм за кожен ранг франшизи на витрати. Витрачання більшого часу та грошей підвищує шанси персонажів на ефективне реструктурування їхньої франшизи.
Результат
Персонажі або члени персоналу, відповідальні за реструктурування, виконують два перевірки характеристик з КС 13 + ранг франшизи. Спочатку персонаж або член персоналу повинен пройти перевірку Інтелекту (Історія) або Мудрості (Проникливість), щоб обрати правильне бачення або визначити правильні сфери для інновацій. Ця перевірка отримує бонус +1 за кожного персонажа з посадою знавця знань або скарбника у франшизі, та додатковий бонус +1, якщо персонаж, який виконує перевірку, обіймає одну з цих посад.
Потім персонаж або член персоналу повинен виконати перевірку Харизми (Обман, Артистизм або Переконання), щоб переконати всіх інших персонажів та персонал прийняти запропоновані зміни. Ця перевірка отримує бонус +1 за кожного рішальника або секретаря у франшизі, та додатковий бонус +1, якщо персонаж, який виконує перевірку, обіймає одну з цих посад.
Усі перевірки отримують бонус +1 за кожні два робочі тижні понад початковий час, витрачені на цю діяльність. Кожна перевірка також отримує бонус +1 за кожні додаткові 100 зм, витрачені понад базові витрати. Максимальний бонус +10 може бути застосований до кожної перевірки.
Загальна кількість успіхів визначає результат діяльності, як зазначено в таблиці «Реструктурування франшизи».
Реструктурування франшизи
| Успіхи | Перевага |
|---|---|
| 0 | План реструктурування провалився. Щомісячні витрати франшизи зростають на 20 відсотків на 1 місяць. |
| 1 | План реструктурування дає незначні переваги. Щомісячні витрати франшизи зменшуються на 10 відсотків на 1к4 місяців. |
| 2 | План реструктурування дає значні переваги. Щомісячні витрати франшизи зменшуються на 20 відсотків на 1к4 місяців. |
Ускладнення
Результат у 0 успіхів зазвичай означає, що невдале реструктурування призводить до ускладнення. На розсуд Майстра, навіть успішний результат може мати несподівані побічні ефекти. Майстер може обрати ускладнення або кинути кістку за таблицею «Ускладнення реструктурування франшизи».
Ускладнення реструктурування франшизи
| к6 | Ускладнення |
|---|---|
| 1 | План реструктурування містить надто багато модних слівець та абревіатур. Плутанина, що виникає, призводить до відправлення вантажів або персоналу в небезпечні місця. Потрібна побічна пригода, щоб повернути втрачені товари або працівників. |
| 2 | Зміни у франшизі відштовхують важливого члена персоналу, який передає одну з найкращих практик або секретів франшизи конкуренту.* |
| 3 | Пошук ефективності виявляє раніше непомічену проблему, таку як корупція, проблеми з динамікою персоналу або вплив конкурента.* |
| 4 | Аудит виявляє, що один із членів персоналу був шпигуном, який передавав секрети конкуренту. Шпигун тікає, можливо, надихаючи побічну пригоду для його впіймання.* |
| 5 | Зусилля з реструктурування породжують затяжний хаос. Наступні два рази, коли в кампанії виконується перевірка для діяльності у вільний час або діяльності франшизи, перевірка виконується з перешкодою. |
| 6 | Член персоналу обурюється змінами і таємно починає підривати франшизу. Персонажі повинні викрити винуватця та вирішити, як з ним вчинити.* |