Активність під час простою та франшизна активність: Ведення франшизи
Ведення бізнесу — це одна з розділ 6, представлених у Посібнику Майстра Підземель, але франшиза Acquisitions Incorporated — це не просто бізнес. Ця нова активність під час простою та франшизна активність охоплює численні та різноманітні обов'язки, необхідні для безперебійної роботи франшизи, і визначає, наскільки добре персонажі та їхній персонал справляються з цими обов'язками.
Ресурси
Якщо Майстер Підземель не вирішить інакше, це франшизне завдання має виконуватися наприкінці кожного місяця ігрового часу. На відміну від інших активностей, результати ведення франшизи визначаються навіть якщо конкретні персонажі та члени персоналу не призначені на цю активність. Однак призначення персонажів або членів персоналу на ведення франшизи значно підвищує шанси на сприятливий результат.
Протягом будь-якого місяця гравці вирішують, скільки днів їхні персонажі та персонал франшизи можуть присвятити цій активності. Персонажі та члени персоналу не можуть виконувати інші активності, зосереджуючись на цій (як зазвичай), і будь-які дні, проведені в пригодах або зайняті іншими активностями, не можуть бути використані для цієї активності.
Визначення результату
Відсоткові кістки кидає гравець, якого група призначила для цього завдання. Загальна кількість днів, витрачених усіма персонажами та членами персоналу на цю активність, додається до кидка. Потім ця сума порівнюється з таблицею «Ведення франшизи» для визначення того, що відбувається протягом місяця.
Ведення франшизи
| к100 + Дні | Результат |
|---|---|
| 01–10 | Франшиза має руйнівний місяць. Зниження продажів та зростання витрат збільшують щомісячні витрати франшизи на 150 відсотків. |
| 11–20 | Франшиза зазнає серйозних невдач. Щомісячні витрати зростають на 125 відсотків. |
| 21–30 | Франшиза ледве тримається. Щомісячні витрати зростають на 100 відсотків. |
| 31–40 | Франшиза працює погано. Щомісячні витрати зростають на 50 відсотків. |
| 41–50 | Франшиза працює нормально. Щомісячні витрати не змінюються. |
| 51–60 | Франшиза демонструє високі продажі та скорочує витрати. Щомісячні витрати зменшуються на 50 відсотків. |
| 61–70 | Франшиза покращує операційну діяльність та продажі. Щомісячні витрати зменшуються на 100 відсотків. |
| 71–80 | Франшиза має відмінний місяць. Щомісячні витрати зменшуються на 110 відсотків. |
| 81–90 | Франшиза має фантастичний місяць. Щомісячні витрати зменшуються на 125 відсотків. |
| 91+ | Франшиза є яскравим прикладом для інших франшиз Acquisitions Incorporated. Щомісячні витрати зменшуються на 150 відсотків. |
Визначення щомісячних витрат
Базові щомісячні витрати франшизи — це поєднання вартості утримання штаб-квартири франшизи та множника рангу франшизи. Чим розкішніша штаб-квартира, тим більше коштує її утримання. І чим більша франшиза, тим більші її накладні витрати. Розділ «розділ 1» раніше в цьому розділі містить більше інформації про визначення базових щомісячних витрат франшизи.
Щоразу, коли активність під час простою або франшизна активність змінює витрати франшизи за певний місяць, це збільшення або зменшення підсумовується з усіма іншими збільшеннями та зменшеннями. Наприклад, успішна маркетингова кампанія може зменшити щомісячні витрати франшизи на 25 відсотків, але потім серйозна загроза внаслідок дослідження території франшизи збільшує щомісячні витрати на 50 відсотків — чисте збільшення на 25 відсотків.
Щоразу, коли кінцевий результат вказує на те, що щомісячні витрати франшизи зменшилися на 100 відсотків, прибутки та витрати точно врівноважують одне одного, тож франшиза не має платежів за цей місяць. Щоразу, коли підсумкове зменшення щомісячних витрат перевищує 100 відсотків, це означає, що франшиза покрила свої витрати і додатково отримала прибуток. Розрахуйте прибуток на основі суми зменшення понад 100 відсотків. Наприклад, франшиза, щомісячні витрати якої зменшилися на 150 відсотків, отримує прибуток, що дорівнює 50 відсоткам базових щомісячних витрат франшизи.
Штрафи за несплату
Наприкінці цієї активності франшиза здійснює платіж до Головного Офісу для покриття своїх щомісячних витрат. Якщо вона цього не робить, франшиза починає занепадати. Дивіться правила щодо невиконання зобов'язань у розділі «Витрати франшизи» раніше в цьому розділі. Незалежно від того, які дії вживає Головний Офіс, нездатність франшизи оплатити свої витрати повинна призводити до ускладнень та сюжетних наслідків. Місцеві жителі та підприємства починають вимагати погашення заборгованостей. Широка громадськість може почати відмовлятися від продуктів і послуг франшизи, побоюючись мати справу з сумнівними підприємцями.
Ускладнення
Франшиза автоматично отримує ускладнення, якщо перевірка для цієї активності становила 30 або менше. Майстер Підземель також може накласти ускладнення навіть коли франшиза процвітає. Майстер Підземель може обрати ускладнення або кинути кістку за таблицею «Ускладнення ведення франшизи».
Ускладнення ведення франшизи
| к6 | Ускладнення |
|---|---|
| 1 | Продажі продуктів і послуг франшизи привернули увагу конкурента-суперника.* |
| 2 | Незалежно від щомісячних успіхів, довгострокове планування франшизи ставиться під сумнів. Головний Офіс вимагає, щоб персонажі зайнялися або активністю реструктуризації франшизи, або активністю командоутворення. |
| 3 | Особа, яка наполягає, що вона жодним чином не з Головного Офісу, пропонує франшизі провести активність сумнівних ділових практик. Це більше схоже на вимогу, ніж на пропозицію. |
| 4 | Клієнти відвертаються від франшизи. Поки персонажі не визначать причину, кожна наступна перевірка для активності ведення франшизи отримує штраф −5.* |
| 5 | Член персоналу знаходить ознаки саботажу, що впливає на діяльність франшизи.* |
| 6 | Члени персоналу починають вимагати підвищення зарплати та погрожують страйком.* |